的设计，自动化设备制造生产，制造和测试，---提供售后服务。
非标自动化设备的大部分售后服务是由设备本身的引起的，这些问题的可追溯性来自设计和制造。 dfm报告在设计和开发阶段，是否有足够的沟通与客户确认使用的可行性和生产和制造的充分沟通，以确认加工装配和调试的可行性，往往是由于沟通的差异和误解，设备在设计和开发领域存在危害。制造过程中的人为疏忽和技能差异，每个过程的累积误差，过程布局的错误，制造硬件的水平等都是制造过程中设备差的原因。检查和测试是设备出厂前的终检验流程和流程控制。简而言之，坏设备无法流向客户。设备的取决于售后服务的以及工作的速度和成本。
行业现状随着劳动力成本的不断提高，越来越多的企业关注工厂自动化这一领域，也给这一行业带来了发展商机。同时，如何提升服务水准也成了非标自动化机械行业的当务之急。当前，我国非标自动化机械化企业数量较多，自动化设备制造生产，但规模较小，技术落后、竞争同质化是共同的特点。如何参与这一行业的竞争成为一个挑战。一般来说，自动化设备制造生产，当前中小型非标自动化机械企业大多面临资金、人才、市场三大挑战，只有把这三者平衡处理好，才有可能生存，也才有机会面对市场可能出现的机遇。所以必须静下心来，苦练内功，始终坚持信誉、客户、的经营方针服务好每一位客户。为客户提供从方案、加工、组装到调试的一体化解决方案。从产品的构思***方案***建模***出图***加工***组装***调试，提供给客户一整套的解决方案。
售后团队成员的建设
售后服务是销售的延伸，是公司的代表形象。因此，售后人员的综合要求也---！售后工作无法得到有效---，因此售后人员要求具有较高的自律性。销售后直接与客户打交道必须具备一定的沟通能力，自动化设备制造生产工厂，诚实，尊重，宽容，可以吞下委屈，养大模式。售后是解决问题，因此技术能力强，知识要广泛，可以独立。售后人员的管理不能没有缰绳。虽然它与外部生活无关，但由于其---的特殊性，有---给予一定的灵活性来控制科学体系，使的人越来越好。合格人员将尽早被淘汰，以防止---资金---钱，并---售后团队的整体水平。
管理是以人为本，做好非标自动化设备的售后服务管理，还是做好售后人才队伍的管理！
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